Conversations: Economy and Finances
Here you can make yourself heard, you can share you experiences with other people and start new conversations.
|
 |
|
 |
"Leonardo" este "strivit" de datorii de 100 de milioane de euro
|
Category: Economy and Finances |
Talk started by
Gabi |
|
(6 answers) | 4.890 times displayed |
 |
In curand, lantul de magazine "Leonardo" poate deveni istorie. Nu stiu cati dintre voi poarta incaltaminte cumparata de acolo, dar banuiesc ca macar o data tot le-ati trecut pragul.
Ei bine, potrivit revistei Capital, Leonardo va intra in reorganizare judiciara, dupa ce anul acesta a inchis deja 30 de magazine si a concediat 600 de angajati.
"Piaţa retailului de încălţăminte a fost puternic afectată de criza economică, vânzările scăzând, în 2008, cu aproximativ 30% faţă de 2007. În anii precedenţi, Leonardo a urmat o politică de extindere agresivă a reţelei de magazine. Pentru aprovizionarea magazinelor, a achiziţionat din ce în ce mai multă marfă, fapt ce a condus la crearea unor datorii semnificative faţă de furnizori", se arăta în comunicatul Ensight Management Consulting, firma de consultanţă care a asistat compania în acest proces de restructurare. Numai ca, se pare, aceasta restructurare nu a fost suficienta, iar Leonardo are în acest moment datorii care ajung în jurul valorii de 100 milioane de euro.
"70% din aceste datorii sunt către furnizori, această perioadă fiind cea în care sunt livrate stocurile de marfă pentru Sărbătorile de iarnă", a declarat oficialul Casei de Insolvenţă Transilvania, care a incheiat un parteneriat cu Leonardo pentru efectuarea reorganizarii judiciare. "Restul datoriilor sunt către stat, bănci şi salariaţi. "Datoriile către angajaţi reprezintă o parte dintre salariile neplătite", a declarat oficialul.
Reorganizarea judiciară va dura până la 4 ani, timp în care compania va încerca să îşi plătească datoriile. "Sunt sigur că Leonardo va urma programul planului de reorganizare şi nu va ajunge în situaţia falimentului", spune reprezentantul Casei de Insolventa.
|
 |
|
 |
 |
|
|
|
|